结合PMI项目管理的知识，制造企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003 和 Project Server 2003软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。

课程目标：

　　通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识的学习和实践：

　　项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；

　　学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；

　　使用project2003软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等）

　　学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；

　　创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；

　　学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理；

　　学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；

　　学会project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，学会使用项目的文档和风险管理。